เหตุผลของกรอบนี้
แยกต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบงานออกจากต้นทุนร่วม และตรวจสอบสมมติฐานการใช้ทรัพยากรก่อนตัดสินใจ การวิเคราะห์สัดส่วนทรัพยากรช่วยให้ทีมเห็นสิ่งที่ต้องตกลงก่อนใช้ตัวเลขตัดสินใจ
องค์ประกอบ
กำหนดคำถาม เจ้าของข้อมูล ช่วงเวลา สมมติฐาน และจุดที่ต้องกลับมาทบทวน เชื่อมกับสมมติฐานต้นทุนโครงการ
ข้อจำกัด
กรอบนี้เป็นตัวอย่างเชิงวิธีการ ต้องปรับตามข้อมูลและข้อกำหนดจริงขององค์กร